彼得·考夫曼是GlenAir的董事长兼 CEO炒股入门与技巧，自 1977 年以来一直领导这家航空航天公司。
他的业绩记录使他成为商界历史上最杰出的领导者之一（前 0.001%）。
他还是《穷查理宝典》(Poor Charlie's Almanack) 的编辑，也是查理·芒格数十年来最亲密的朋友之一。
2018年，考夫曼在波莫纳加州理工大学的经济学俱乐部，以“对多学科思维模型的思考”为题作了演讲。
他讲，为什么成为一个多学科的思考者很重要？
答案来自奥地利哲学家路德维希·维特根斯坦（Ludwig Wittgenstein），他说：
“理解就是知道该怎么做。”
01
展开剩余91%我进行知识管理已经好几年，随着我不断加深对认知科学、脑科学、心理学和行为科学的学习和理解，我对知识管理的理解越发“浓缩”。
最开始，我用图书馆的分类方法，把学习笔记按照心理学、经济学、社会学等学科归类，以便管理自己收藏和记录的信息。
但实践了一段时间后发现，这么做非常低效，如果我想要某条信息，我一一查找起来只会耗费时间，不如直接搜索；既然可以直接搜索，为什么还要分类？
所以我放弃了对笔记的分类。
但这么做还不够。
我不知道哪些信息是我不够了解的？哪些知识我已经掌握了？哪些信息我还没有看？
结果我需要反复打开一些笔记，去完整地阅读、回顾。
我又开始改进自己的方法。
从搭建知识管理系统的方法：GTD、INKP、PARA、知识树，再到记笔记的方法：康奈尔笔记法、卢曼卡片笔记法、五星笔记法。
最后我发现，网上那么多讲知识管理的方法，回答的其实就是维特根斯坦的这句话：
理解并知道该怎么做。
理解这个知识是什么，然后利用知识，做出更好的决策，开启更好的行动，拿到更好的结果。
02
我之前讲过知行合一的困境：
人的行为从来不是孤立发生的，而是深深嵌套在一个由习惯、关系、情绪、资源、制度等要素交织而成的复杂系统之中。
这个系统具有强大的惯性，会自发维持某种动态平衡——我们不妨称之为“行为基线”。
就像金融市场存在均值回归，人的言行也倾向于回归这个基线：
哪怕某天你格外自律、冷静或慷慨，若支撑行为的系统未变，几天后仍会不自觉地回到熟悉的状态。
意志力或许能让你短暂突破基线，实现一次“超常发挥”，但若想让新行为稳定下来、成为日常，就必须对这个系统进行调整——重新配置关键要素，改变它们之间的互动方式，甚至逐步重塑整个运行结构。
这远非靠一次顿悟或下定决心就能实现，而需要持续的觉察、有意识的安排，以及在实践中不断微调与适应。
因此，从“知”到“行”之间，横亘着一段真实而必要的距离。
这段距离，本质上就是我们从一个状态调整到另一个状态的时间和过程。
03
理解并知道该怎么做。
从更深层的意义讲。
“理解”的是自己的这套系统：
如何看待不同观点的信息？
如何与人相处并持续建立连接？
做决策的方式是什么？
面对小挫折、大困难的反应是什么？
如何看待不同观点的信息？
如何与人相处并持续建立连接？
做决策的方式是什么？
面对小挫折、大困难的反应是什么？
等等。
“知道该怎么做”，就是用好的习惯/方法/理念取代旧的习惯/方法/理念。
比如：
专注于冷启动，专注于过程，而不是专注于目标和结果。
最重要的事情最先做，一次只做一件事，而不是左右出击、半途而废。
追随内心的声音，相信自己的思考，而不是被外部娱乐至死的信息裹挟。
专注于冷启动，专注于过程，而不是专注于目标和结果。
最重要的事情最先做，一次只做一件事，而不是左右出击、半途而废。
追随内心的声音，相信自己的思考，而不是被外部娱乐至死的信息裹挟。
人生就是一个不断“探索-优化”的过程。
重要的是不断玩下去，不断积累自己的复利。
复利可以来自多个方面：
通过阅读或者与人沟通，每天让自己比昨天聪明一点点；
通过运动和睡眠，保持充沛的精力和健康；
通过写作，持续输出自己的思想并建立个人影响力；
通过投资指数基金等方式，让自己的财富不断增值。
通过阅读或者与人沟通，每天让自己比昨天聪明一点点；
通过运动和睡眠，保持充沛的精力和健康；
通过写作，持续输出自己的思想并建立个人影响力；
通过投资指数基金等方式，让自己的财富不断增值。
这个列表还可以不断增加。
但增加的方式取决于我们是否“理解并知道该如何做”。
04
考夫曼在演讲中引用了一个广为流传的说法：
爱因斯坦认为认知能力的层次，最初级的是聪明（smart），接下来分别是智慧、卓越、天才。
而最高层次是简单。
因为简单意味着你能理解，能行动。
知识管理也是如此。
方法越来越多，系统越来越复杂，但核心问题只有一个：
这条知识，是否让我们知道接下来该做什么？
如果答案是否定的，那它只是一条信息，不是知识。
如果答案是肯定的，那你不需要分类，不需要回顾，不需要反复打开——因为它已经变成了你的一部分，变成了你下一次行动的本能。
知识管理的真正问题，从来不是"如何管理"，而是"如何行动"。
你不需要更好的分类系统，你需要的是把一条知识践行到底。
你不需要更多的笔记方法，你需要的是让一条知识变成你的习惯。
你不需要更复杂的工具，你需要的是简单到无法逃避的行动。
老子讲：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”
现实中有太多信息，那些短视频、碎片文章、收藏清单，我们划过、点开、保存，然后付之一笑。
我们还经常嘲笑那些简单到朴素的道理——"就这？""这谁不知道？""太鸡汤了吧？"
但老子说：不笑不足以为道。
如果一件事没有人嘲笑，那它就不配称为"道"。
因为真正的道理，往往简单到让人不敢相信。
简单到让人觉得"就这？"
简单到让人宁愿相信更复杂的东西，也不愿承认真相如此朴素。
但现实一再告诉我们：
简单的方法才能更快产生结果，更快看到结果才能坚持得下去，坚持下去才能拿到更多、更好的结果。
05
那么如何做到简单？
考夫曼会使用他的三桶理论，在我看来这是一个非常重要的思想。
第一个桶是 137 亿年的无机宇宙。这是物理学、地质学、化学，所有非生命的东西。这是存在的最大样本量。
第二个桶是 35 亿年的地球生物学。作为生物，这与我们直接相关。
第三个桶大约是 2 万年的有记录人类历史。这是最相关的。它是我们的故事，我们的物种，我们的本性。
当一个原则在所有三个桶中一致出现时，当它在物理学中是真实的，在生物学中是真实的，在整个人类历史中是真实的，你可以完全信任它。
就如考夫曼所说，你看到这些东西像老虎机上的三个条形一样排列，天哪，你中了大奖。
考夫曼用一个问题测试了他的思想框架。
有没有一个简单的两词描述，能准确描述世界上一切事物是如何运作的？
答案是有。
牛顿第三定律指出，每一个作用力都有一个大小相等、方向相反的反作用力。如果你向下推桌子，桌子会以相等的力推回来。如果你用两倍的力量推，桌子会推回来两倍的力量。这已经在数十亿年中是真实的了。
现在我们转向生物学。如果你抓住猫的尾巴提起它，它肯定会抓你。如果你不友善地对待猫，你会得到不友善的回报。但如果你温柔地抱起同一只猫，抚摸它，抚摸它，它很快会开始舔你的手。友善进，友善出。这是什么？这同样是互相作用力。
考夫曼称之为镜像互惠。
我们再看，你的整个生命，你与另一个生命体的每一次互动，也同样如此。
你可能会对自己说，这太简单了。
就是这么简单，但这并不用意味着它不复杂。
这是推导出来的，通过多学科的方式。
而且是在调查了现存的三个最大的样本集合之后。
所以，我们可以百分之百相信这个道理。
这就是通往简单的诀窍。
但真相是一点不简单呐。
06
彼得·考夫曼在演讲中透露了他学习多学科思维模型的诀窍：
"如果你试图通过芒格的方式习得，你不可能有足够多的时间去实行。因为范围太大，要看的书太多。"
那怎么办？
"我找到了一本叫做《发现》（Discover）的科学杂志。这本杂志每个月都会发表一篇来自某个科学领域的专家采访。每篇采访有六七页长，而且不用专业术语的表述方式。"
"我发现网上有12年的《发现》杂志文档，我打印了12年乘以12个月，也就是144次采访的采访记录。我把它们填满了三个大活页夹。在接下来的六个月里，我每天早上去咖啡店一两个小时。我像'指数基金'一样读了他们，也就是我把他们全覆盖地读了一遍。我没有挑选。"
"在144篇文章中，如果我挑选了我的阅读材料，我可能会读到其中的14篇。另外130个呢？我永远不会读到六页关于纳米颗粒的文章。"
"猜猜我六个月后有什么？我脑子里有来自科学和生物学各个领域的每一个大道理。我只花了6个月。"
这听起来简单到让人想笑。没有复杂的系统，没有花哨的工具，没有精致的分类。
就是读，持续地读，不间断地读。
但这就是他超越99%的人的原因。
因为99%的人在寻找"更好的方法"，而他在"用简单的方法持续行动"。
考夫曼的名言是：积极行动、主动出击、持之以恒地去做。
这可能是过上你能过的最好的生活的最佳公式。
其他来信：炒股入门与技巧
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