
彼得·考夫曼是GlenAir的董事长兼 CEO炒股入门与技巧,自 1977 年以来一直领导这家航空航天公司。
他的业绩记录使他成为商界历史上最杰出的领导者之一(前 0.001%)。
他还是《穷查理宝典》(Poor Charlie's Almanack) 的编辑,也是查理·芒格数十年来最亲密的朋友之一。
2018年,考夫曼在波莫纳加州理工大学的经济学俱乐部,以“对多学科思维模型的思考”为题作了演讲。
他讲,为什么成为一个多学科的思考者很重要?
答案来自奥地利哲学家路德维希·维特根斯坦(Ludwig Wittgenstein),他说:
“理解就是知道该怎么做。”
01
展开剩余91%我进行知识管理已经好几年,随着我不断加深对认知科学、脑科学、心理学和行为科学的学习和理解,我对知识管理的理解越发“浓缩”。
最开始,我用图书馆的分类方法,把学习笔记按照心理学、经济学、社会学等学科归类,以便管理自己收藏和记录的信息。
但实践了一段时间后发现,这么做非常低效,如果我想要某条信息,我一一查找起来只会耗费时间,不如直接搜索;既然可以直接搜索,为什么还要分类?
所以我放弃了对笔记的分类。
但这么做还不够。
我不知道哪些信息是我不够了解的?哪些知识我已经掌握了?哪些信息我还没有看?
结果我需要反复打开一些笔记,去完整地阅读、回顾。
我又开始改进自己的方法。
从搭建知识管理系统的方法:GTD、INKP、PARA、知识树,再到记笔记的方法:康奈尔笔记法、卢曼卡片笔记法、五星笔记法。
最后我发现,网上那么多讲知识管理的方法,回答的其实就是维特根斯坦的这句话:
理解并知道该怎么做。
理解这个知识是什么,然后利用知识,做出更好的决策,开启更好的行动,拿到更好的结果。
02
我之前讲过知行合一的困境:
人的行为从来不是孤立发生的,而是深深嵌套在一个由习惯、关系、情绪、资源、制度等要素交织而成的复杂系统之中。
这个系统具有强大的惯性,会自发维持某种动态平衡——我们不妨称之为“行为基线”。
就像金融市场存在均值回归,人的言行也倾向于回归这个基线:
哪怕某天你格外自律、冷静或慷慨,若支撑行为的系统未变,几天后仍会不自觉地回到熟悉的状态。
意志力或许能让你短暂突破基线,实现一次“超常发挥”,但若想让新行为稳定下来、成为日常,就必须对这个系统进行调整——重新配置关键要素,改变它们之间的互动方式,甚至逐步重塑整个运行结构。
这远非靠一次顿悟或下定决心就能实现,而需要持续的觉察、有意识的安排,以及在实践中不断微调与适应。
因此,从“知”到“行”之间,横亘着一段真实而必要的距离。
这段距离,本质上就是我们从一个状态调整到另一个状态的时间和过程。
03
理解并知道该怎么做。
从更深层的意义讲。
“理解”的是自己的这套系统:
如何看待不同观点的信息?
如何与人相处并持续建立连接?
做决策的方式是什么?
面对小挫折、大困难的反应是什么?
如何看待不同观点的信息?
如何与人相处并持续建立连接?
做决策的方式是什么?
面对小挫折、大困难的反应是什么?
等等。
“知道该怎么做”,就是用好的习惯/方法/理念取代旧的习惯/方法/理念。
比如:
专注于冷启动,专注于过程,而不是专注于目标和结果。
最重要的事情最先做,一次只做一件事,而不是左右出击、半途而废。
追随内心的声音,相信自己的思考,而不是被外部娱乐至死的信息裹挟。
专注于冷启动,专注于过程,而不是专注于目标和结果。
最重要的事情最先做,一次只做一件事,而不是左右出击、半途而废。
追随内心的声音,相信自己的思考,而不是被外部娱乐至死的信息裹挟。
人生就是一个不断“探索-优化”的过程。
重要的是不断玩下去,不断积累自己的复利。
复利可以来自多个方面:
通过阅读或者与人沟通,每天让自己比昨天聪明一点点;
通过运动和睡眠,保持充沛的精力和健康;
通过写作,持续输出自己的思想并建立个人影响力;
通过投资指数基金等方式,让自己的财富不断增值。
通过阅读或者与人沟通,每天让自己比昨天聪明一点点;
通过运动和睡眠,保持充沛的精力和健康;
通过写作,持续输出自己的思想并建立个人影响力;
通过投资指数基金等方式,让自己的财富不断增值。
这个列表还可以不断增加。
但增加的方式取决于我们是否“理解并知道该如何做”。
04
考夫曼在演讲中引用了一个广为流传的说法:
爱因斯坦认为认知能力的层次,最初级的是聪明(smart),接下来分别是智慧、卓越、天才。
而最高层次是简单。
因为简单意味着你能理解,能行动。
知识管理也是如此。
方法越来越多,系统越来越复杂,但核心问题只有一个:
这条知识,是否让我们知道接下来该做什么?
如果答案是否定的,那它只是一条信息,不是知识。
如果答案是肯定的,那你不需要分类,不需要回顾,不需要反复打开——因为它已经变成了你的一部分,变成了你下一次行动的本能。
知识管理的真正问题,从来不是"如何管理",而是"如何行动"。
你不需要更好的分类系统,你需要的是把一条知识践行到底。
你不需要更多的笔记方法,你需要的是让一条知识变成你的习惯。
你不需要更复杂的工具,你需要的是简单到无法逃避的行动。
老子讲:“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。”
现实中有太多信息,那些短视频、碎片文章、收藏清单,我们划过、点开、保存,然后付之一笑。
我们还经常嘲笑那些简单到朴素的道理——"就这?""这谁不知道?""太鸡汤了吧?"
但老子说:不笑不足以为道。
如果一件事没有人嘲笑,那它就不配称为"道"。
因为真正的道理,往往简单到让人不敢相信。
简单到让人觉得"就这?"
简单到让人宁愿相信更复杂的东西,也不愿承认真相如此朴素。
但现实一再告诉我们:
简单的方法才能更快产生结果,更快看到结果才能坚持得下去,坚持下去才能拿到更多、更好的结果。
05
那么如何做到简单?
考夫曼会使用他的三桶理论,在我看来这是一个非常重要的思想。
第一个桶是 137 亿年的无机宇宙。这是物理学、地质学、化学,所有非生命的东西。这是存在的最大样本量。
第二个桶是 35 亿年的地球生物学。作为生物,这与我们直接相关。
第三个桶大约是 2 万年的有记录人类历史。这是最相关的。它是我们的故事,我们的物种,我们的本性。
当一个原则在所有三个桶中一致出现时,当它在物理学中是真实的,在生物学中是真实的,在整个人类历史中是真实的,你可以完全信任它。
就如考夫曼所说,你看到这些东西像老虎机上的三个条形一样排列,天哪,你中了大奖。
考夫曼用一个问题测试了他的思想框架。
有没有一个简单的两词描述,能准确描述世界上一切事物是如何运作的?
答案是有。
牛顿第三定律指出,每一个作用力都有一个大小相等、方向相反的反作用力。如果你向下推桌子,桌子会以相等的力推回来。如果你用两倍的力量推,桌子会推回来两倍的力量。这已经在数十亿年中是真实的了。
现在我们转向生物学。如果你抓住猫的尾巴提起它,它肯定会抓你。如果你不友善地对待猫,你会得到不友善的回报。但如果你温柔地抱起同一只猫,抚摸它,抚摸它,它很快会开始舔你的手。友善进,友善出。这是什么?这同样是互相作用力。
考夫曼称之为镜像互惠。
我们再看,你的整个生命,你与另一个生命体的每一次互动,也同样如此。
你可能会对自己说,这太简单了。
就是这么简单,但这并不用意味着它不复杂。
这是推导出来的,通过多学科的方式。
而且是在调查了现存的三个最大的样本集合之后。
所以,我们可以百分之百相信这个道理。
这就是通往简单的诀窍。
但真相是一点不简单呐。
06
彼得·考夫曼在演讲中透露了他学习多学科思维模型的诀窍:
"如果你试图通过芒格的方式习得,你不可能有足够多的时间去实行。因为范围太大,要看的书太多。"
那怎么办?
"我找到了一本叫做《发现》(Discover)的科学杂志。这本杂志每个月都会发表一篇来自某个科学领域的专家采访。每篇采访有六七页长,而且不用专业术语的表述方式。"
"我发现网上有12年的《发现》杂志文档,我打印了12年乘以12个月,也就是144次采访的采访记录。我把它们填满了三个大活页夹。在接下来的六个月里,我每天早上去咖啡店一两个小时。我像'指数基金'一样读了他们,也就是我把他们全覆盖地读了一遍。我没有挑选。"
"在144篇文章中,如果我挑选了我的阅读材料,我可能会读到其中的14篇。另外130个呢?我永远不会读到六页关于纳米颗粒的文章。"
"猜猜我六个月后有什么?我脑子里有来自科学和生物学各个领域的每一个大道理。我只花了6个月。"
这听起来简单到让人想笑。没有复杂的系统,没有花哨的工具,没有精致的分类。
就是读,持续地读,不间断地读。
但这就是他超越99%的人的原因。
因为99%的人在寻找"更好的方法",而他在"用简单的方法持续行动"。
考夫曼的名言是:积极行动、主动出击、持之以恒地去做。
这可能是过上你能过的最好的生活的最佳公式。
其他来信:炒股入门与技巧
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